包钢矿业公司有哪些分公司？

一、包钢矿业公司有哪些分公司？

回答如下：包钢矿业公司是中国包钢集团下属的子公司，其分公司有：

1. 包头钢铁（集团）有限公司

2. 包头钢铁（集团）工贸有限公司

3. 包钢轧钢有限责任公司

4. 包钢物资有限责任公司

5. 包钢物流有限责任公司

6. 包钢矿业贸易有限责任公司

7. 包钢矿业热电有限责任公司

8. 包钢矿业建设有限责任公司

9. 包钢矿业工程有限责任公司

10. 包钢矿业工艺有限责任公司

以上是包钢矿业公司的一些分公司，具体情况可能还有其他分公司，受限于信息来源有限，不能一一列举。

二、包钢领导班子成员及分工？

包钢（集团）公司 党 委 书 记 兼董事长是 周 秉 利，副董事长高翱，总经理兼 党 委 副 书 记 李春龙，党委副书记孟志泉、贾振国，副总经理王胜平、李德刚、赵殿清、潘瑛，总工程师孟繁英，总经济师刘志宏，总会计师白玉檀，纪委书记景建勋，工会主席宝志华，党委常委兼总经理助理岳建秋、党委常委彭德亮，总经理助理解耀华。

三、乌海包钢矿业公司是国企吗？

乌海包钢矿业有限责任公司是以生产、销售石灰石、冶金石灰、化工石灰为主的矿业企业，作为包钢（集团）公司辅料石灰石供应基地，属国有制企业。前身是包钢卡布其石灰石矿，始建于1959年，属露天开采矿山，1999 年改制为包钢（集团）乌海矿业公司，现隶属于包钢矿业有限责任公司，于2018年1月1日正式更名为“乌海包钢矿业有限责任公司”，注册资本1000万元，为二级安全标准化矿山，设计石灰石生产能力200万吨/年，冶金白灰40万吨。。公司所在地：乌海市海勃湾区卡布其。

现乌海包钢矿业有限责任公司努力建成、可持续发展的绿色矿山，为加强安全生产、环境保护等领域的工作，特此向社会公布相关负责部门及人员联系方式，以便于公众监督。

四、包钢宝山矿业公司属于集团公司吗？

属于有限责任公司，包钢集团宝山矿业有限公司成立于2012-12-14，法定代表人为赵德贵，注册资本为10000万元人民币，统一社会信用代码为91150206057829223H。企业地址位于内蒙古包头市白云鄂博矿区巴润工业园区，所属行业为黑色金属矿采选业，经营范围包含：许可经营项目：无 一般经营项目：选矿、矿石深加工；铁精矿、铌精矿、萤石精矿、氧化钪、硫的加工与销售；铌、萤石、钪、硫矿产品的深加工；选矿药剂的生产；矿产品及材料的物理、化学检验及鉴定。内燃设备、机电产品检修与安装。（筹备期内不得生产经营）。包钢集团宝山矿业有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

五、包钢矿业怎么样

包钢矿业有限责任公司是2006-06-06在内蒙古自治区包头市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于内蒙古包头市稀土高新区曙光路16号。

包钢矿业有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91150200787098944P，企业法人刘振刚，目前企业处于开业状态。

包钢矿业有限责任公司的经营范围是：许可经营项目：无 一般经营项目：煤炭批发经营；固体矿产资源的开发、利用及综合评价；经济技术信息服务；技术的进出口业务、矿产品、钢材、食品的进出口业务；机械设备制造、修理；矿产品、钢材、建材、木材、工程机械、工矿设备、稀土产品、化工产品（危险品除外）、机电产品、黑色金属、有色金属、耐火材料、食品的销售；旅游服务。在内蒙古自治区，相近经营范围的公司总注册资本为3173660万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共197家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

六、包钢宝山矿业有限公司怎么样？

包钢宝山矿业有限公司于2012年12月14日在包头市白云区市场监督管理局登记成立。法定代表人孙国龙，公司经营范围包括许可经营项目：无一般经营项目：选矿、矿石深加工等。

七、包钢集团巴润矿业公司怎么样？

提及巴润矿业公司，有人会想到建设中的西矿，想到包钢的“三峡工程”白云鄂博西矿铁精矿矿浆输送及供水管道工程。因为再过几个月，倾注了包钢人巨大企盼的西矿选厂及白云鄂博西矿铁精矿矿浆输送及供水管道工程将在巴润矿业公司竣工投运。 其实，坐拥西矿这一包钢最大的资源后备基地，巴润矿业公司并没有等到矿山完全建成之后才凸显它的价值，而是大胆解放思想、打破常规，改变了自主建矿老套路。如今，源源不断的运矿车从达茂草原驶往包钢厂区，包钢自产资源正转化为沉甸甸的效益。 聚焦宝山特点：让矿山尽早变财富 记者在巴润矿业公司了解到，衡量一个矿山的采矿规模有两大指标，矿石产量和采剥量。如果按照年产1500万吨铁矿石的设计产量来计算，西矿的规模仅次于鞍山的齐大山铁矿，位居国内第二。巴润人清醒地认识到，在铁矿石资源总体趋紧的大背景下，西矿早一天投产、包钢早一天受益。 在西矿建设过程中，巴润矿业公司领导班子认为，建设“航空母舰”般超大矿山，超长的建设周期和巨大的投资显而易见。时间不等人，作为包钢的子公司，应该从西矿的特点出发，想方设法把西矿表层氧化矿富集这一特点转化为效益优势。巴润矿业公司领导在调研中认为，西矿表层矿体薄且分散，不适合大规模作业。而一些民营、个体采矿企业虽然只有为数不多的钻机和运输车，但是占地小、作业机动灵活。 情况摸清了、思路有了，办法也很快出来了。巴润矿业公司很快与达茂旗政府沟通，引入民营企业，以合同方式，将采矿、选矿工作委托给数家企业去做，巴润矿业公司按合同指导生产、回采矿石、回收铁精矿粉、支付工费。这样，新体制让西矿建设与生产齐头并进，在最短的时间里得到了包钢生产急需的矿石。7个小选厂的日夜生产，使巴润矿业公司在选矿厂没有建成之前，每月可向包钢提供10万吨铁精矿粉。据统计，2007年以来，通过合作，巴润矿业公司共为包钢输送铁精矿200万吨。特别是在铁精矿价格一路飙升的2008年，巴润矿业公司铁精矿输出实现历史性突破，101万吨优质铁精矿让包钢减少了巨额外购费用。 巴润矿业公司总经理杨占峰说：“在没有组建采矿队伍，没有自建选矿厂的情况下却实现了边建设、边生产，从而使包钢在最短的时间里得到了生产急需的铁精矿粉。新体制缔造矿山建设新速度，节省了大量的资金和设备投入，满足了西矿初期建设的需求。” 生产建设两不误：产出大于投入 记者来到西矿采场、西矿选厂。这里呈现建设与生产齐头并进的态势，拔地而起的西矿选厂一天天地长高长大，而南部不远处的小选厂的生产也红红火火。 巴润矿业公司总经理杨占峰自豪地对记者说：“目前，包钢先期为巴润矿业公司投资4亿元，而巴润矿业公司已经累计为包钢创效7亿多元，巴润矿业公司的产出已经远远大于包钢的投入。” 在氧化矿富集的矿山上开采矿石看似简单，但是，矿山采选是一项庞大的系统工程，涉及生产、运输等诸多环节，而且因为所选的矿石是氧化矿，比起磁铁矿来生产中尚需要加一道浮选工艺，如果没有科学合理的配套工艺，西矿的优势也不会被充分地发挥出来。为此，巴润矿业公司通过有效整合采场施工队伍，在计划安排、生产组织、采场管理、技术服务等方面狠下功夫，使有限的矿产资源得到有效的利用。特别具有意义的是，逐渐拓展的采场为以后大型机械到场施工创造了条件。合作选厂最初采用“弱磁强磁反浮选”工艺，生产的铁精矿品位低，不能满足包钢“精料”方针的要求。为此，巴润矿业公司组织专业技术人员进行选矿工艺研究与技术攻关，有效地处理了比较难选的云母闪石型氧化矿，提高了资源利用率。 新矿山新机制：软件硬件科学匹配 记者在巴润矿业公司采访中感受到，即将崛起的巴润矿业公司是一座世界级的数字化矿山。目前，无论是生产指挥系统，还是繁忙的一线采场和选厂，管理井井有条，人员结构合理，高度自动化、现代化及数字化矿山所要求的种种软件条件一一具备。翻开《巴润矿业公司管理制度汇编》，精细化管理的魅力彰显无遗。从科级干部一季度一述职、一考核到企业职工末尾淘汰制等，在管理上，巴润矿业公司建立了完善的管理制度。 如果说一流的技术装备水平为巴润矿业公司发展奠定了坚实的基础，那么做好人才引进、培养、使用和管理工作，则为巴润矿业公司发展插上了腾飞的翅膀。现在巴润矿业公司正处于基本建设时期，急需要一支凝聚力强、业务水平高的建设队伍。巴润矿业公司总经理杨占峰对记者说：“巴润矿业公司规模定位在1500万吨，但是定员才3000人，仅仅相当于白云铁矿的一半。2008年巴润矿业公司仅仅用400多人的队伍，创出9亿元产值、1.3亿元的利润。不仅为包钢储备了宝贵的物质资源，而且还为矿山后续发展储备了宝贵的人才资源。” 据了解，作为即将投产的全国第二大矿山，巴润矿业公司加快了人才储备步伐。2008年，该公司吸纳118名高校毕业生，并与125名2009年应届毕业生签订了就业协议。针对2008年新入厂员工专业分散、集中培训难的特点，加强了培训工作，分5批101人（次）分别去不同地点有针对性地进行学习培训，提高了青工的技能。 巴润矿业公司党总支书记、工会主席李称心讲：“巴润矿业公司无论是装备水平还是技术水平都居世界一流。基于这样的高起点，巴润矿业公司的人员结构力争达到行业一流。用企业的大规模、大气魄和良好的人文理念、价值观吸引有志投身矿山建设的有用之才，为他们施展才华提供广阔的舞台。”

八、西藏矿业公司领导是饭桶吗？

不是。

西藏矿业是西藏地区的重要产业之一，主要以开采有色金属矿产为主。由于西藏地区地理环境复杂，开采条件艰苦，所以对从业人员的要求较高。

西藏矿业的待遇相对较好，主要体现在以下几个方面：

1.薪资待遇：西藏矿业的从业人员薪资相对较高，特别是技术人员和高级管理人员，他们的薪资水平较为优厚。

2.福利待遇：西藏矿业企业通常会提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通津贴等，以提高员工的生活质量。

3.发展空间：西藏矿业作为西藏地区的重要产业之一，发展潜力较大。从业人员有机会在企业内部获得晋升和职业发展的机会。

九、威海港华集团公司领导分工？

1. 董事长：负责公司的战略规划、管理和决策，代表公司与政府和其他企业进行谈判和合作。

2. 总经理：负责公司的日常经营管理，包括财务、市场、生产等方面的工作。

3. 市场部负责人：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、销售推广、客户服务等方面的工作。

4. 生产部负责人：负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产过程控制、品质管理等方面的工作。

5. 财务部负责人：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、财务报表分析、财务风险控制等方面的工作。

6. 人力资源部负责人：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效评估等方面的工作。

7. 技术研发部负责人：负责公司的技术创新和研发工作，包括产品设计开发、技术攻关、知识产权保护等方面的工作。

以上是威海港华集团公司领导的主要职责分工，不同企业的领导职责也会因企业性质和规模的不同而略有差别。

十、国企领导分工原则？

坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制，探索并建立责任追究机制。

（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。