船舶维修保养计划年度计划谁编制？

一、船舶维修保养计划年度计划谁编制？

船舶维修保养计划年度计划是由全长或者是管理整个全员的公司进行编制的，主要是进行:船舶日常维修保养工作分为:日保养或月度保养和停航检修三种,其中停航检修又分为半年度检修和年度检修日保养，需要每天进行月度保养，由于船舶保养主要是进行一些船底的维修或者是整个船体的一个海水腐蚀的一个保养。

二、什么是设备维修保养计划？

设备维修保养计划是一份详细规划设备维护的计划，其目的是确保设备在正常操作期间始终保持高效和可靠性。

这份计划包含设备的维护细节，如何进行检查、维护和保养，以及设备维护的负责人和时间表。设备维修保养计划是提高设备工作效率和减少损坏的关键所在，它有助于确保设备的长期可靠性、延长设备使用寿命，提高设备效率，从而降低整体的运营成本。

三、如何编定年度医疗设备购置计划？

搜集编制计划的依据——编制计划——小范围（或部门）汇审——完善和修改计划——部门批准——报上级部门审核——上级部门审核、批准——部门确认后执行。

四、水泥厂年度设备检修计划怎么写？

设备年度检修计划：

2008年度固定资产在公司领导的正确指导下、在全体管理人员的支持帮助下，取得了良好的成绩。在年初完成了固定资产的全面盘点、重新划分责任，根据分厂或部门的需要，将部分固定资产责任落实到个人，加强了固定资产的全面监管；优化了部分固定资产流程；改进了部分固定资产及财产应用表单，如《财产报废单》、《自制资产评审表》等；参与并协助财务部门对自制资产的监控；制定了报废材料的再利用流程等。

在刚刚过去的一年里，固定资产工作取得了一定的成效，但是还存在着很多的问题如固定资产和工具仓的权限划分、报废资产的利用及完全销账等存在一系列的实际问题。为此，在新的一年里，针对固定资产及设备管理工作，做以下计划，望公司领导指导为谢！

09年度的工作计划

一、固定资产管理

1．进一步明确固定资产管理范围。

通过财务等部门，严格划分工具仓相关资产和固定资产中的权限范围，明确固定资产和工具等资产的区别，避免在工作中相互冲突，例如一项资产在工具仓有记账、在固定资产仓也有记账，出现的问题主要有：1）、工具仓与资产仓账目重复；2）、工具仓账目+资产仓账目=责任人手中实物数；3）申请新购人在请购某项资产时，理应为固定资产的，却跳过固定资产按工具的程序请购，回来后不能入工具仓的，要求入固定资产仓，给固定资产请购审核带来了诸多不便；4）纳入固定资产管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申请报废的程序较为复杂；等。

2．加强固定资产购置审核，建立闲置资产上报制度，提高闲置资产利用力度。

固定资产申请购置是一项严肃的问题。固定资产请购应建立在利用当前公司资产合理利用的基础上，优先利用闲置或改造旧资产。对于各分厂/部门闲置的资产，各分厂/部门应及时上报资产组进行备案，资产管理部门在审核请购单时，应优先考虑闲置资产，资产责任人应保证闲置资产的完整性、可使用性等，对其原有形态进行良好的保持，有义务保障其所有的固定资产及闲置的固定资产完好，各分厂/部门对于损坏的固定资产应及时进行修复。

3．加强固定资产盘点工作

资产组每月至少一个分厂/部门进行盘点，全年循环盘点一次；对德丰分厂，应至少3月对其某项或某几项资产进行抽盘，全年对其循环全盘一次。河南分厂的固定资产以传真等形式进行。德丰、河南德信以分厂自盘为主，公司对其资产进行抽盘。

4．加强模具管理

从模具购置、制作及入库等进行合理优化，模具的购置应由仓库管理人员进行确认库存，对于一些不能使用或闲置的模具进行处理。

5．低值易耗品的管理

此方面主要为固定资产中单位价值较低，使用年限较小的部分资产。其请购、报废等要求及手续应进一步合理化。

二、设备管理工作

1．提高设备点检水平，加强设备维护与保养

2．每月对一个分厂进行重点检查、按ISO的相关流程进行考核各分厂的设备管理工作。

3．设备故障率改进。设备故障时数由各分厂进行汇总，于次月5日前上报设备部进行全公司汇总，设备故障率按ISO规定进行，超过标准的分厂，必须由分厂提供设备故障分析，以故障性质对分厂进行相关处理。

4．设备维护与保养中严禁做假，一经发现，按公司相关制度进行处理。

5．明确设备维护与保养第一责任人为部门主管，设备维修部门（包括各分厂的设备科/组等）为维护与保养的执行部门，设备维护与保养中发现的问题，设备维修部门相关责任人承担20%，部门主管承担80% 。

三、设备资料管理

1．全公司的设备资料由设备进行保管，文控中心在制定相关流程的情况下，可以直接对设备资料（尤其是技术资料）进行保管。

2．各相关人员需要借阅的，必须办理相关借阅手续。

3．对公司（除河南德信）的设备资料应加强账务处理。

4．各部门对说明书等技术资料进行复印的,需经设备部主管批准后并做好登记。

四、其它方面

1．及时处理设备相关文员工作；

2．加强对各分厂/部门的水电量核算，尽可能优化内容与核算方式；

3．外协维修费用结算应做好维修的验收工作，一般性问题由分厂确认，超过一定标准的，应观察至维修到位后方进行结算。对于结算中出现的相关问题应及时责成有关人员进行处理，对不合理的维修报价等拒绝结算。

4．内部维修费用结算不断优化，使之更加合理、规范、明确。

5．协助部门做好其它工作。

五、设备管理年度培训计划怎么写？

1、培训目的 2、培训范围与内容 3、培训参加人员 4、培训教师 5、培训时间安排 6、培训要求

六、体育场馆设备设施年度保养计划？

一、物业设备设施维保计划的编制

在物业管理过程中，物业设备维保计划的编制至关重要，关系到物业设备设施的完好管控；业主对物业管理优劣的评价；同时也是物业管理年度预算的一项重要参考指标。

实际管理中，往往通过设备设施年度维保计划分解成季度计划、月度计划、周计划。工程部按照分解的具体计划实施相关维保工作，维保计划编制的正确与否，主要取决于采用的依据是否准确，是否科学地掌握了设备设施真实的技术状态及变化状态。

那么作为一名物业工程主管或工程经理，如何科学编制一份物业设备设施维保计划呢？这份计划对整个物业管理的年度计划又能起到一个什么作用呢？下面就以下几个方面，谈谈物业设备设施年度维保计划的编制要求与方法：

1、编制依据：

物业工程部作为一个物业设备设施的管理与维护部门，首先应该分门别类，按照供配电系统、给排水系统、消防系统、门禁系统、道闸系统、监控系统建立一套系统完整的设备台帐，

这套设备台帐即是设备设施年度维保计划的重要依据，设备设施的技术参数、数量、地点、维修及更换状况等等在设备台帐中一一得到体现，工程部主管或经理，在每年的12月，应根据设备设施台帐内容，科学分解维保项目到下年度12个自然月中。

七、如何做好设备的维修保养和计划检修，降低设备故障率？

从以下几个方面去改善吧:

1、保养维护体系（MP保养预防，PM预防保养，CM设备改良，BM故障维修）；

2、配件质量、能源质量、外包工程改善质量等管理；

3、维修、保养技能的提高。TPM中讲5个，囊括在3个方面内，但应根据厂内故障原因去做实际控制。但以上三个方面必在其内。希望能对你有助！

八、年度计划口号？

     1、创新发展扩大出口，用心做事继往开来。

　  2、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

　　3、联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。

　　4、分享智慧是人生精进的绝佳通道。

　　5、激发人人梦想，共睹北京辉煌。

　　6、不断追求卓越和高效。

　　7、指尖上的旋律。

　　8、整合分享共赢。

　　9、改变与成长

　　10、展望未来，重新出发。

　　11、用心前行·腾飞20xx。

　　12、用心前行，筑梦远航。

九、设备维修保养记录表怎么写设备维修保养记录表？

我是搞设备管理的，首先你的机械设备检查维修保养表是什么样的？

1.一般保养记录表中应该有检查保养的项目和检查的标准、检查维护的周期，这些是根据周期对设备进行检查和维护的。

2.当然保养记录中的项目和周期是根据设备运行的状况动态变化的，也就是说最好的话根据平时设备故障的频次去定期（每年或2年）更新检查的项目。

3.实在弄不清楚，我建议你对设备所有项目统计出来做个年度保养的计划，并制定时间按计划去执行就行了。

4.检查完每个项目在记录表中要注明检查项目是异常、完好、还是更换了什么东西等等，并记录时间和检查人便于后续跟踪。

十、冲压设备维修保养内容？

冲压设备的维修保养内容涵盖多个方面。首先，需要定期检查设备的各个部件，确保其处于良好的工作状态，特别是易损件，要及时检查其磨损程度并适时更换。

其次，润滑保养也是关键，要定期检查润滑系统的油位和油品质量，确保设备运转顺畅。

此外，设备的清洁工作也不容忽视，要定期清除设备内外的灰尘和污垢，特别是关键部位，如模具和过滤器，更需细心清洗。同时，还应控制设备温度，避免过热现象。最后，设备的日常维护工作也是必不可少的，包括紧固螺栓、检查电气系统等，以确保设备的安全可靠性。